「一嘉人」專欄

為了吸納年輕精英加入，呂志和博士八十年代已推行「管理培訓生計劃」，藉以發掘具拼搏精神和創新思維的精英人才，培育他們成為企業未來的管理要員。嘉華集團旗下銀河娛樂集團執行董事及嘉華建材董事總經理徐應強便是其中的佼佼者。

「我剛大學畢業便在嘉華集團當見習工程師，一做便三十九年了。」徐應強 (Joseph) 是集團於1982年首屆招聘的三位見習工程師之一，也是「第一代」的管理培訓生。當時他剛從加拿大畢業回港，進入集團後由基層做起，最初負責統籌石礦場碎石廠進口機械設備英文說明書的翻譯工作，讓前線同事清楚了解機械的正確保養和維修步驟，從而提升設備運轉率，繼後被調派到不同部門 (例如：機車運輸部、爆破部、物料化驗室、磅房、人事行政、財務、銷售、洗水砂廠、磚廠、混凝土廠等)， 與同事們胼手胝足優化運作流程和提升生產效率。經過兩年的見習生涯，Joseph對整個建材業務運作都清楚了解，並於1985年正式晉升為工程師。及後更獲提拔為項目經理，派駐珠海外伶仃島統籌設計和建設一所先進石礦場，整整兩年，在當時還是一片荒蕪、通訊落後的小島上當「開荒牛」，帶領團隊在艱難的環境中把石礦場按時建成投產。最令他難忘的不僅是這次鍛鍊意志和身心素質的機會，而是當時已成為成功企業家、海內外業務皆有聲有色的集團主席呂志和博士，竟也定期造訪小島，關心島上同事的生活和項目進度，與Joseph團隊分享他的礦場管理經驗，從而更了解呂博士背後所秉持的價值、理念和策略。

作為嘉華集團「管理培訓生計劃」的「大師兄」，Joseph由衷感謝集團及呂博士對同事的關顧與培育。管理層的勤奮、穩健、創新和踏實作風，塑造了優良而富人情味的企業文化，也激發了他一直本著「以人為本」、「沒有最好，只有更好」的嚴謹工作態度去處事。而呂博士「和諧共享」的管理之道，也啟發了Joseph對員工耐心聆聽，並與身邊的團隊分享管理和營商心得，相互尊重，和諧共事，環顧有不少同事已與他並肩作戰逾三十年，實屬難能可貴。

最近，四位來自嘉華國際及嘉華建材的現屆「管理培訓生」專程向「大師兄」取經，了解要成為公司管理層所需具備的技能及對待工作的熱忱。來自嘉華國際的管理培訓生魏南希（Nancy）認為，「管理培訓生計劃」令她在短時間內到不同部門實習，逐漸找到自己的事業方向；同樣來自嘉華國際的鍾曉樺（Eunice）則表示透過導師的鼓勵，在不同的工作中發掘自己的長處；嘉華建材管理培訓生鄺子維（Doyle）指，嘉華建材強調「師徒制」，這裡每一位師傅都毫不吝惜教授技能，他也因此學會了溝通的重要性，做人處事也成熟了許多；同樣是嘉華建材的李盛豐（Billy）也認同自己成長不少，透過不同的訓練及從管理層身上，學懂「解決方法總比問題多」的道理。在Joseph眼中，嘉華集團的「管理培訓生計劃」目的一直是為公司未來做好人才儲備，將幼苗培養成公司的棟樑，現在有更優良的配套支援培訓，助年輕員工傳承嘉華文化和核心價值，啟發他們思維及行為方式。

兩代管理培訓生交談甚歡，凝聚他們的正是對嘉華的熱愛。即使身處不同的崗位，他們也發揮「一嘉人」精神，邁向卓越，與集團共同成長。

   

嘉華集團旗下銀河娛樂集團執行董事及嘉華建材董事總經理徐應強向四位現屆管理培訓生分享難忘的工作經驗。