「一嘉人」专栏

为了吸纳年轻精英加入，吕志和博士八十年代已推行「管理培训生计划」，借以发掘具拼搏精神和创新思维的精英人才，培育他们成为企业未来的管理要员。嘉华集团旗下银河娱乐集团执行董事及嘉华建材董事总经理徐应强便是其中的佼佼者。

「我刚大学毕业便在嘉华集团当见习工程师，一做便三十九年了。」徐应强(Joseph) 是集团于1982年首届招聘的三位见习工程师之一，也是「第一代」的管理培训生。当时他刚从加拿大毕业回港，进入集团后由基层做起，最初负责统筹石矿场碎石厂进口机械设备英文说明书的翻译工作，让前线同事清楚了解机械的正确保养和维修步骤，从而提升设备运转率，继后被调派到不同部门(例如：机车运输部、爆破部、物料化验室、磅房、人事行政、财务、销售、洗水砂厂、砖厂、混凝土厂等)， 与同事们胼手胝足优化运作流程和提升生产效率。经过两年的见习生涯，Joseph对整个建材业务运作都清楚了解，并于1985年正式晋升为工程师。及后更获提拔为项目经理，派驻珠海外伶仃岛统筹设计和建设一所先进石矿场，整整两年，在当时还是一片荒芜、通讯落后的小岛上当「开荒牛」，带领团队在艰难的环境中把石矿场按时建成投产。最令他难忘的不仅是这次锻炼意志和身心素质的机会，而是当时已成为成功企业家、海内外业务皆有声有色的集团主席吕志和博士，竟也定期造访小岛，关心岛上同事的生活和项目进度，与Joseph团队分享他的矿场管理经验，从而更了解吕博士背后所秉持的价值、理念和策略。

作为嘉华集团「管理培训生计划」的「大师兄」，Joseph由衷感谢集团及吕博士对同事的关顾与培育。管理层的勤奋、稳健、创新和踏实作风，塑造了优良而富人情味的企业文化，也激发了他一直本着「以人为本」、「没有最好，只有更好」的严谨工作态度去处事。而吕博士「和谐共享」的管理之道，也启发了Joseph对员工耐心聆听，并与身边的团队分享管理和营商心得，相互尊重，和谐共事，环顾有不少同事已与他并肩作战逾三十年，实属难能可贵。

最近，四位来自嘉华国际及嘉华建材的现届「管理培训生」专程向「大师兄」取经，了解要成为公司管理层所需具备的技能及对待工作的热忱。来自嘉华国际的管理培训生魏南希（Nancy）认为，「管理培训生计划」令她在短时间内到不同部门实习，逐渐找到自己的事业方向；同样来自嘉华国际的钟晓桦（Eunice）则表示透过导师的鼓励，在不同的工作中发掘自己的长处；嘉华建材管理培训生邝子维（Doyle）指，嘉华建材强调「师徒制」，这里每一位师傅都毫不吝惜教授技能，他也因此学会了沟通的重要性，做人处事也成熟了许多；同样是嘉华建材的李盛丰（Billy）也认同自己成长不少，透过不同的训练及从管理层身上，学懂「解决方法总比问题多」的道理。在Joseph眼中，嘉华集团的「管理培训生计划」目的一直是为公司未来做好人才储备，将幼苗培养成公司的栋梁，现在有更优良的配套支援培训，助年轻员工传承嘉华文化和核心价值，启发他们思维及行为方式。

两代管理培训生交谈甚欢，凝聚他们的正是对嘉华的热爱。即使身处不同的岗位，他们也发挥「一嘉人」精神，迈向卓越，与集团共同成长。

   

嘉华集团旗下银河娱乐集团执行董事及嘉华建材董事总经理徐应强向四位现届管理培训生分享难忘的工作经验。